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不要把重要的事情变为紧急的事情
1、就像消防队员 “火场就是战场”，本来是紧急且重要的事，要是平时他们多做防火宣传及措施 ，如定期检查救火设备，老化电路整改，把救火工作变成防火，把紧急的事情变为不紧急的事情，把事情处理好。
2、应评估其真正价值与紧急程度，若非核心工作，应优先处理更重要的任务。既不紧急也不重要：这类任务对个人、团队或公司的长期发展影响微乎其微。它们通常包括一些无关紧要的事情，如浏览社交媒体、无谓的闲聊等。这类任务应避免参与，时间应聚焦于能带来实质价值的任务，以提升个人与团队绩效。
3、不重要但紧急的事情，我们叫琐事，如接 *** 、缴电费等，需要马上做但不是那么重要，对待这类事情的态度是：要无负担地做，也就是不大耗精力的去做，不要关注。
4、https：// 对事情分类，紧急重要，紧急不重要，不紧急重要，不紧急不重要 一定要把主要的时间放在紧急重要和不紧急重要上面。紧急重要的事情是 之一象限，重要且紧急的事项， 是那些对你来说很重要，而且有明确临近期限要做完的事。
5、高手通过聚焦第二象限（重要但不紧急）的事情，从根源上减少之一象限（重要且紧急）的突发问题，同时彻底忽略第四象限的无意义事务，以此实现高效时间管理。
6、时间管理四象限法则认为，我们应该把大部分的精力和时间都花在处理重要且不紧急的事情上，也就是说，重点处理第二象限才是时间管理的核心和目的。为什么这样说？处理事情应该按照事情的重要程度划分优先级， 时间只是底线而不是原则。
浙大校友段永平重返校园,书记和校长陪同,学长分享分享实录
月5日，段永平校友返回母校浙江大学，在师生见面会上分享了人生与事业建议，并与师生展开交流。段永平分享的三条核心建议做对的事情，把事情做对 明确“错误”的边界：当发现方向错误时，无论付出多大代价都要及时改正，因为拖延的代价往往更大。示例：投资中避免踩雷比追逐机会更重要，长期稳健比短期暴利更可靠。
019年10月，段永平位居2019年胡润百富榜第351位。
段永平曾以创立“小霸王”和“步步高”两个知名品牌而闻名全国。现任步步高集团董事长。2019年10月，段永平位居2019年胡润百富榜第351位。
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